探析高层建筑施工管理优化措施
概要：随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中充分发挥着更加最重要的起到。由于高层建筑结构复杂，工程量大，牵涉到工序多，给建筑施工带给相当大的可玩性，在建筑施工过程中探究合理的施工管理方法对提升建筑质量延长建设工期以及掌控施工成本都有至关重要起到。关键词：高层建筑；施工；特点；问题；优化措施随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中充分发挥着更加最重要的起到。
由于高层建筑结构复杂，工程量大，牵涉到工序多，给建筑施工带给相当大的可玩性，在建筑施工过程中探究合理的施工管理方法对提升建筑质量延长建设工期以及掌控施工成本都有至关重要起到。1高层建筑施工的主要特征1.1施工时间较长对于普通的高层住宅房建施工来讲，其施工时间多为2年左右。想增加施工时间，一般使用的方法为增加装饰及结构施工的时间。各类高层建筑结构系统所应用于的施工技术各不相同。
现场吊装混凝土展开施工是当前高层住宅房建施工的常用方法。因此，挑选必要的模板需要增加主体项目结构的施工时间，是增加成本投放的较好方法之一。
1.2工程量较小对于高层住宅来讲，其施工项目较多、牵涉到的工种及单位也较多。尤其是部分大型的高层住宅，因其结构更为简单，常常是一旁施工，一旁展开设计，工程的总施工企业与分包企业及各个部门间的合作较多。所以，就为高层住宅房建施工的的组织及管理带给的一定的艰难。
建筑企业在展开施工时应保证工程质量，强化管理的力度。另外，因为高层住宅的层数较多，工程量较小，可以利用纵向作业与横向施工交叉的方法节约时间，削减工期。1.3高空作业较多因为高层住宅房建本身的高度较高，因此，其垂直载运的工作量比较较小。
高空作业不应预先处置好大量设备、人员、建材等的垂直载运工作。实施好高空安全性作业，对用电、用水、通信等问题作好打算工作。另外，防治经常出现高空物体掉下来而导致的安全事故。1.4地基的布设深度较深高层房建住宅为了保证整体建筑的稳定性能，一般地基的布设深度不应多达建筑总体高度的1/12；所以一般来说地基的布设深度为地下5米。
超高层房建住宅的地基布设深度甚至再往20米左右。浅地基施工对其处置技术的拒绝较多，特别是在一些土质较软的场地展开施工，其基础方案的挑选同工程造价及施工时间都不存在紧密的关联。2高层建筑施工中的主要问题2.1技术质量方面现代建筑科技含量低，牵涉到专业多，加装的质量技术拒绝更加低。每一个专业既有自己的特定方位空间、技术拒绝，同时又必需符合其他专业施工的时间顺序和空间方位的合理市场需求。
如果在技术上没能充份全面考虑到，尤其是一些交叉部位的细节考虑不周，则不易产生问题。现代建筑的个性化造成每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的拒绝，这在客观上减少了技术工作难度，减少了各专业之间经常出现对立和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的大大经常出现和应用于，施工人员无法及时掌控，也不会带给意想不到的问题。2.2管理方面在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做具体明确。
主观上各单位在利益的抗拒下，总期望涉及单位分担更好的工作。往往导致工序上的遗漏，人为带给一些问题，减少了协商管理的复杂性。
此外，施工的组织管理不完善，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，不会给施工中各专业的协商工作带给艰难与不便，也是产生问题的最重要原因。3高层建筑施工管理优化措施3.1作好施工预案施工单位不应针对高层建筑的特点编成缜密、详细的施工的组织和管理方案。用来指导整个施工过程。
内容还包括：施工工序的决定，各工种转入工地的时间，关键部位的施工方法，对易经常出现的质量问题明确提出预控措施，制订出有成品保护措施等。3.2作好施工阶段的工程进度掌控由于现代高层建筑具备规模可观，工程结构与工艺简单，建设周期长及涉及单位多等特点，要求了工程进度将受到许多因素的影响，要想要有效地掌控工程进度，就必需对影响工程进度的不利因素和不利因素工程进度全面、精细的分析和预测。高层建筑施工进度是一个动态实行过程。
施工进度计划在实行过程中，不会因为新的情况的产生，各种阻碍因素和风险因素的起到面发生变化，使人们无法在继续执行过程中检查工程项目实际工程进度发展情况，并将实际状况与计划决定工程进度做到一对比，借此得出结论背离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采行的组织、技术、经济等措施保持原计划的长时间实行。如果采取措施后无法保持原计划，则必须对原计划工程进度调整和修正，再行按照新的工程进度计划实行。3.3建筑高层三线掌控三线所指的是轴线、标高、垂直度。
掌控垂直度也是确保高层建筑质量破关的基础，也是展开施工的最重要确保利用吊线测量立柱的垂直度，校准之后在展开特承托、吊装混凝土，拉线掌控垂直度。三线的掌控既是高层建筑施工的重点也是难题。因此，多用强化洞口处模板承托和掌控此处楼面厚度的方法确保其准确度。3.4严格控制高层建筑的工程更改由于建筑设计与工程实际情况不有可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸并未超过开发商的拒绝和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的改动或补足等原因导致工程更改和设计变更在所难免。
而这些更改必定不会带给工程量的变动和工程造价的变化，极端情况下不会经常出现工程造价难以掌控的局面。因此在设计部门不应切实做好调研工作，搞清楚开发商现实意图，对施工场地展开详尽勘查。在施工过程中不应严格控制工程量，力求更改最多。
3.5要强化施工人员的素质提升施工人员的质量意识，同时，还要具体质量管理理念，从增强土木工程施工的质量抵达，确保施工人员按照明确的施工拒绝展开施工，具体施工各个工序的操作者，严苛把好质量关。强化监督管理，可以使用现场管理制度制度，确保对施工人员的定期安全性质量宣传和教育，大力提高施工人员的业务能力，特别强调工程质量。总之，高层建筑施工项目的顺利管理不仅对项目、对企业有较好经济效益，对国家也不会产生较好的社会效益。
顺利的施工管理，能增进高层建筑和企业的发展，能推展建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中大大思索。最后建构出有一条高层建筑施工项目管理的成功之路。参考文献[1]吴骏驰，王希文.关于强化土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技经商一行，2011（23）：263-263.[2]陆炜华.浅析土木工程项目施工过程中的质量和安全性管理[J].建材与装饰旬，2009（08）：63-65.[3]胡志松，陆兴荣.谈谈有关于土木工程项目施工进度、成本和质量的掌控与管理[J].建材与装饰旬刊，2009（10）：51-52.[4]张建光.浅谈土木工程项目的质量掌控与强化施工管理[J].科技创新与应用于，2013（08）：226-226..。
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