房屋工程管理中质量控制的几点思考
房屋工程管理中质量掌控的几点思维 房屋工程作为建筑工程的一个最重要组成部分，因其本身具备工期宽、投资大、建设地点相同、室外作业受到外界的环境影响较为大、施工的工序比较复杂等特点，因此影响房屋质量的因素也十分的多，房屋工程管理的质量也很难掌控。 概要：质量是房屋建筑的关键，是房屋工程管理的重点内容，在展开房屋工程管理工作的时候，必需要坚决质量第一的原则，并提升适当的管理水平，要在合乎涉及规定的质量标准跟用户拒绝的前提之下，符合质量、工期、成本等建筑施工拒绝，这样才可以为社会获取更为优质、安全性、经济实用的房屋建筑。在此，本文对房屋工程管理中的一些质量问题展开了探究。 关键词：房屋工程,不存在问题,质量掌控 房子使人们生活的必需品，其工程质量的优劣不会直接影响到人们的日常生活，因此，对于房屋工程管理的质量掌控，必需要作为房屋建筑工作中的重点内容来实施。
房屋工程管理作为一个系统工程，其工程质量掌控是必须从多方面去展开的，还包括工程设计、可行性研究、勘查设计、施工、竣工验收等。房屋工程管理质量的核心部分是施工质量的管理，对于施工质量的管理否严苛、否有效地，对于整个房屋工程管理的最后质量具备最重要的影响，它要求了房屋工程的功能、寿命和经济效益。
因此，对于房屋工程管理质量的工作，具有十分极大的意义。 1房屋工程质量掌控的意义 大型化、规模化、现代化是现代房屋建筑工程项目的发展的方向。由于现代建设项目的复杂程度在大大的强化，因此对房屋工程项目的质量跟工程进度都必须展开更为严苛的管理，这样才能为房屋建筑施工质量获取确保。房屋工程质量的好与怕，跟工程的适用性产生关系，另外对人民生命财产的安全性跟社会的安稳也有紧密的关系。
因此，作好房屋工程管理的质量掌控工作，是对社会和人民生命财产安全性的确保。要严肃的对待实行房屋辟工程的质量管理，完备涉及管理制度，这无论是对国家、对人民，还是对建设单位、施工单位、监管机构来说，都具备十分最重要的意义。 从国家的方面来看，创建房屋工程管理质量掌控制度对提升我国房屋建设投资效益跟建设水平具有相当大的发展;在建设单位显然，这个制度可以精简筹设机构中没有适当的部门，具备很强的效益型和实用性，可以构建低经济效益的优质管理;施工单位显然，这个制度可以在建设单位委托监理机构调停的时候，在技术上面跟管理上面具有联合的言语，尽管说道是再次发生了争议，也更容易加装现行的专业法规去解决问题处置，对工期里安全性施工具有最重要确保;在监管机构显然，这个制度可以令其其在各项房屋施工工序里展开适当的监督，提升施工的安全性，用上更佳的社会经济效益。
2房屋工程管理质量掌控的现状 房屋建筑本身的质量是确保社会安全性，人民生命财产的最重要确保，作为一个整体，工程的每个环节、部位的质量经常出现问题的话，都会带给相当大的影响。 2.1管理人员的素质问题 作为一项法律、技术、经济与行政为一体的综合性工作，房屋建筑工程质量的监督管理，归属于行政跟技术的监督执法人员。
所以，享有较好的工程管理队伍素质，强有力的执法人员能力是房屋工程质量掌控的最重要前提。具备参予施工活动人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力跟道德品质等多方面的素质，这是管理人员所应当不具备的。房屋工程管理人员的素质强弱对房屋建筑工程质量目标的胜败具有必要的影响，是要求工程质量强弱跟好坏的最重要因素。
所以，要严格控制管理人员管理制度标准和提升其素质，这是掌控房屋工程质量最重要确保。 现在我国的房屋工程管理人员的素质严重不足，对管理工作的更进一步发展产生了极大的阻力。
这反映在管理人员的专业知识水平低落，管理工作拘泥于形式，施工质量监督管理过程中管理队伍的缺乏，管理人员向警方上岗等。 2.2工程管理体系不完善 要作好对于房屋工程管理质量掌控工作，再行要创建好完善的工程管理体系。
一个原始的工程质量监督管理领导班子，是建筑施工质量监督管理前提条件。因为目前的房屋工程管理体系的不完善，施工单位跟项目业主签定的房屋建筑工程施工承包合同，在按照合约上列明的工期跟拒绝入驻到施工现场之后，没正式成立以项目经理、项目总工居多，质检员、试验员、材料员跟施工技术人员构成的房屋工程管理质量掌控领导班子，这令其房屋工程质量的管理工作没统一获得的决定，造成管理工作不做到，管理人员的工作理念过于巩固，对于建筑质量监督能力过于强劲，缺乏管理经验。
2.3工程管理涉及法律制度不完备 房屋工程管理的涉及法律法规不完善、不完备、执法人员不力、质量监督惩处可操作性不强劲，这是房屋工程管理制度不完备的反映。因为这样，在展开房屋工程管理过程中所用于的检测手段缺陷，质量审定没权威性。由于我国房屋工程管理事业的发展起步晚，因此还没创建好完备的房屋工程管理质量掌控体系跟制度。
房屋工程现场的管理制度的不完备，是我国目前的房屋工程管理度不完备的集中体现。质量责任制度、技术审核制度、现场会议统计资料报表制度等包括在现场管理制度内。这里面尤为引人注目的是质量责任制度、技术审核制度、质量事故报告因为这些问题造成管理责任不具体、技术体系过于严苛、施工过程中技术掌控过于而经常出现了设计犯规，原材料、半成品、构配件、设备不合格，等等一系列现象，造成了工程坍塌出厂或者产生极大的经济损失的事故。
3房屋工程管理质量掌控工作的提高 3.1提升管理人员的素质水平 作为需要直接影响房屋工程质量目标强弱的人，房屋工程管理人员的素质水平强弱与否是十分关键的。享有较好的奖励队伍素质，是对房屋工程管理质量掌控的基础确保。所以，对房屋建筑工程管理质量的掌控，要从严苛的管理人员管理制度标准应从，并提升监督管理人员的素质。
3.2完备工程管理体系 房屋工程管理质量掌控的前提条件，是创建一个完备完善的工程管理体系。完善的管理体系，首先必须重新组建一个房屋工程管理质量掌控的领导队伍，令其工程管理工作具有整体的决定，才能把房屋工程管理质量掌控工作做位。
要稳固管理人员的工作信念，对工程质量的控制能力才能有所提高，用有效地的方式手段展开工程管理的质量掌控，从源头上制止工程坍塌出厂，或根本性的经济损失事故的隐患。 管理制度的完备跟监管力度的强化，对各方面的涉及监理机构，企业具有重大意义，要充分发挥政府建设主管部门的监督跟社会的监督，才能令其房屋工程管理的质量掌控工作做更为规范、更为有效地。
结束语 房屋工程管理的质量掌控是一个任重而道远的工作。管理人员素质的提升、管理体系的完善、管理制度的完备，是房屋工程管理质量掌控工作应当实施的地方。
确保了房屋工程管理的质量，才能为社会和人民的生命财产安全性获取确保，从而推展我国的房屋工程务实向前发展。房屋工程管理质量掌控工作不会随着社会的大大发展而发展，所以适当的管理制度与时俱进，要有更加非常丰富的灵活性。 参考文献： [1]杨新德.浅析民用建筑设计不存在的问题及对应措施[J].中华民居，2010(11). [2]王凤亮.房屋建筑工程中地基处置施工技术的探究[J].现代装饰，2011(2). [3]房中元.住宅建筑设计不存在的问题分析[J].科技与生活，2011(5)..。
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